企业文化活动
打造适合工作的企业文化
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追求员工共同打造的幸福工作岗位。
LS Mtron通过企业文化诊断掌握企业文化的现状，并以此为基础建立系统的企业文化改善课题。
此外，通过CA(Change Agent)活动等，员工们自发参与到活跃沟通和工作方式的创新。
CA(Change Agent) 活动
‘自己营造快乐的组织文化。’ 企业文化变化管理组织CA为了活跃沟通(随机用餐，啤酒节，跳蚤市场，鱿鱼游戏等)和工作方式创新(杂学词典网络研讨会，协商程序，报告文化改善等)自发地促进多样活动。
管理层与员工的沟通
‘追求横向的沟通文化。’ 通过领导亲自给员工配送各地名品零食，边吃边沟通的"外卖师傅"，员工和领导见面，以各种主题进行对话的'半半Talk 茶点时间'等，创造管理层和员工之间的沟通机会，营造横向的企业文化。
指导项目
‘形成员工之间的纽带及共识。’ 新入社员入社时，与前辈导师进行1:1的多种体验指导，形成纽带感，帮助适应。另外，通过反向指导，领导共享和体验年轻员工关注的事和兴趣，工作方式等，打造世代间共鸣的机会。
